En bref
- Deux outils : un estimateur de prix d'emplacement, et un calculateur de trésorerie cumulée sur trente-six mois qui rend le mois du point mort.
- Tout se calcule dans votre navigateur. Aucun compte, aucun envoi de données, aucune librairie extérieure, aucun appel réseau.
- L'estimateur part du prix médian de votre thématique, relevé en août 2026, puis applique des coefficients dérivés des corrélations publiées sur ce site.
- Les coefficients ne sont pas des mesures : ce sont des paliers explicités, cohérents avec des corrélations de rang comprises entre 0,36 et 0,50. Ils sont affichés un par un dans le résultat.
- Le calculateur de trésorerie donne deux points morts, celui du seul argent et celui qui inclut votre temps. Ils sont souvent séparés de plus de deux ans.
Deux outils, et une règle commune : ils affichent leur décomposition et leurs hypothèses, et ils ne promettent rien.
Le premier estime le prix d’un emplacement à partir de ce qui, dans notre relevé d’août 2026, sépare les sites qui demandent cher de ceux qui demandent peu. Le second projette la trésorerie d’un site sur trente-six mois et donne le mois du point mort, dans ses deux versions.
Tout est calculé dans votre navigateur. Aucun compte, aucune donnée envoyée, aucune librairie extérieure, aucun appel réseau. Vous pouvez enregistrer cette page et vous en servir hors connexion.
Estimateur de prix d’un emplacement
La méthode, en une ligne
prix demandé = prix médian de la thématique × coefficient de profil × coefficient d’ancienneté × coefficient de largeur thématique × coefficient de densité × coefficient de position
Le point de départ est le prix médian de la thématique, relevé sur les quinze sites les mieux classés de chacune. Le tableau complet des vingt-huit thématiques est publié dans le dossier sur les niches qui se vendent, avec ses limites.
Les cinq coefficients déplacent ce point de départ. Trois sont dérivés d’écarts que nous avons mesurés ; deux sont des hypothèses de travail, et c’est écrit à côté.
Le tableau des variables
| Variable | Paliers et coefficients | Origine |
|---|---|---|
| Domaines référents, rapportés à la médiane de la thématique | moins d’un quart ×0,75 · un quart à moitié ×0,85 · comparable ×1,00 · deux à cinq fois ×1,20 · plus de cinq fois ×1,35 | Dérivé d’une corrélation de rang de 0,50 entre domaines référents et prix demandé. Les paliers sont un choix. |
| Ancienneté du domaine | moins d’un an ×0,67 · un à deux ans ×0,64 · deux à cinq ans ×1,00 · plus de cinq ans ×1,46 | Rapport des prix médians par tranche d’âge relevés : 73 €, 70 €, 109 €, 159 €, normalisés sur la tranche médiane. |
| Largeur thématique du site | une seule thématique ×1,00 · plusieurs thématiques ×1,30 | Rapport des médianes relevées : 120 € pour les sites listés dans plusieurs thématiques contre 90 € pour les autres. |
| Liens commerciaux déjà posés sur la page | aucun ×1,00 · un ×0,90 · deux ×0,80 · trois ou plus ×0,70 | Hypothèse de travail. Nous n’avons pas mesuré cette décote ; elle traduit la dilution de chaque emplacement. |
| Position acquise de la page | non positionnée ×0,85 · deuxième ou troisième page ×1,00 · première page ×1,15 | Hypothèse de travail. Le trafic corrèle faiblement avec le prix, à 0,28 : le coefficient reste donc modeste. |
Les coefficients d’ancienneté ne sont pas monotones : la tranche « un à deux ans » est légèrement inférieure à « moins d’un an ». Ce n’est pas une erreur de saisie, c’est ce que dit le relevé — et c’est un rappel utile que les deux premières années ne se paient presque pas.
Estimateur de prix d'un emplacement
Renseignez les six champs. Le résultat affiche la fourchette, le point central et la contribution de chaque coefficient. Rien n'est envoyé nulle part.
200 € à 315 €
Point central : 250 €. C'est exactement le prix médian de la thématique, parce qu'aucun coefficient ne s'écarte de 1 avec les valeurs par défaut.
| Étape du calcul | Coefficient | Sous-total |
|---|---|---|
| Prix médian de la thématique | — | 250 € |
| Domaines référents | ×1,00 | 250 € |
| Ancienneté du domaine | ×1,00 | 250 € |
| Largeur thématique | ×1,00 | 250 € |
| Densité de liens commerciaux | ×1,00 | 250 € |
| Position acquise | ×1,00 | 250 € |
| Prix demandé, point central | — | 250 € |
Ce que ce prix est. Un prix demandé, cohérent avec ce que demandent des sites comparables au haut du classement d'une place de marché en août 2026. La fourchette est le point central à −20 % et +25 %, arrondi à cinq euros.
Ce qu'il n'est pas. Un revenu. Dans cette thématique, la médiane des articles porteurs d'un lien commercial est de 1,0 sur dix, et la médiane des domaines référents des sites bien classés est de 485.
Comment lire ce résultat
Trois précautions, dans l’ordre d’importance.
La fourchette compte plus que le point central. Un prix est une position de négociation, pas une valeur intrinsèque. Le bas de la fourchette est ce que vous accepterez sans discuter, le haut est ce que vous demanderez d’abord.
Le prix demandé n’est pas le prix encaissé. Le résultat affiche, à côté, la fréquence de vente médiane de la thématique choisie. Dans une thématique à 250 € où la médiane est d’un article porteur sur dix, un prix élevé et une absence de ventes cohabitent parfaitement — c’est même le profil le plus courant du haut de la fourchette de prix, comme le montre le dossier sur la mesure de la demande.
Les coefficients ne sont pas des lois. Une corrélation de rang de 0,50 signifie que les deux classements vont dans le même sens sans se confondre. Les paliers que nous en tirons sont des choix de lecture, affichés pour que vous puissiez les contester. Le détail des corrélations et de leurs limites est dans le dossier sur le choix du domaine.
Calculateur de trésorerie sur trente-six mois
La méthode, en trois lignes
dépense mensuelle = frais monétaires + (articles par mois × coût d’un article acheté)
valeur du temps = heures par mois × valeur de votre heure
trésorerie cumulée du mois n = somme des revenus jusqu’à n − coût d’entrée − somme des dépenses jusqu’à n
Le revenu d’un mois vaut zéro avant le mois de la première vente, puis le nombre d’emplacements vendus multiplié par leur prix moyen. Le calculateur rend deux courbes : la trésorerie, qui n’inclut que l’argent, et le résultat complet, qui soustrait en plus la valeur du temps.
Le tableau des variables
| Champ | Ce qu’il représente | Repère du relevé |
|---|---|---|
| Coût d’entrée | Nom de domaine, mise en place, dépenses non récurrentes | Quelques dizaines d’euros |
| Frais monétaires mensuels | Hébergement, courriel, extensions, outils | Quelques euros à quelques dizaines d’euros |
| Articles par mois | Votre cadence de publication | Médiane du marché : 32 ; site tenu seul : 4 à 12 |
| Coût d’un article acheté | Zéro si vous écrivez vous-même | 35 à 120 € pour 1 200 mots |
| Heures de travail par mois | Production plus exploitation | 21 h pour 8 articles écrits soi-même |
| Valeur de votre heure | Mettez zéro pour ne pas compter votre temps | À vous de la fixer |
| Mois de la première vente | Le mois où le premier emplacement est vendu | Rarement avant le sixième mois |
| Emplacements vendus par mois | Une fois le régime atteint | Médiane des sites vendeurs à cadence humaine : 3,2 |
| Prix moyen encaissé | Ce que vous encaissez, pas ce que vous demandez | 45 à 250 € selon la thématique |
Trésorerie cumulée et point mort sur trente-six mois
Les valeurs par défaut sont celles du scénario médian du dossier de fond. Remplacez-les par les vôtres : le résultat, la courbe et les deux points morts se recalculent immédiatement.
Point mort de trésorerie : mois 7
Point mort temps compris : non atteint en trente-six mois. Avec les valeurs par défaut, l'argent est remboursé dès la première vente, mais les 720 heures investies ne le sont pas.
| Poste, cumulé sur 36 mois | Montant |
|---|---|
| Revenu encaissé | 10 800 € |
| Coût d'entrée | −60 € |
| Frais monétaires | −432 € |
| Contenu acheté | 0 € |
| Trésorerie à 36 mois | 10 308 € |
| Valeur du temps investi, 720 h | −18 000 € |
| Résultat complet à 36 mois | −7 692 € |
| Ce que l'heure travaillée rapporte | 14,32 € |
Hypothèses du modèle. Le rythme de vente est constant après la première vente, le prix ne varie pas sur trois ans, et l'actif ne décroche jamais. Aucune de ces trois hypothèses n'est réaliste ; elles rendent le calcul lisible.
Ce qui est exclu. Les cotisations et l'impôt sur les sommes encaissées, qui dépendent du statut. La valeur de revente de l'actif, qui peut renverser un verdict négatif. Le risque de perdre l'actif, qui n'apparaît dans aucune ligne.
Comment lire ces deux courbes
La courbe haute est la trésorerie : elle ne compte que l’argent. La courbe basse est le résultat complet : elle soustrait la valeur du temps.
L’écart entre les deux est la question de fond de ce métier, et le calculateur ne la tranche pas à votre place. Mettez zéro dans la valeur de l’heure, et les deux courbes se confondent : c’est un choix défendable pour un premier site, à condition de savoir qu’on l’a fait. Le raisonnement complet est dans le dossier sur la rentabilité d’un site à liens.
Deux manipulations valent la peine d’être essayées, parce qu’elles renversent le résultat.
Passez le coût d’un article acheté de zéro à soixante euros, sans rien changer d’autre. À huit articles par mois, la dépense mensuelle passe de 12 € à 492 €, et la trésorerie devient négative sur toute la période malgré un revenu inchangé.
Repoussez le mois de la première vente de sept à quatorze. Le point mort de trésorerie se décale d’exactement autant. C’est la démonstration la plus courte du fait que, sur un site à liens, le point mort ne dépend presque pas des coûts.
Ce que ces deux outils ne font pas
Ils ne prédisent rien. Ce sont des feuilles de calcul avec une interface : elles rendent visible la conséquence d’un jeu d’hypothèses, et rien de plus.
Ils n’intègrent pas le risque. Ni la probabilité qu’une mise à jour d’algorithme ramène le revenu à zéro, ni celle que la thématique ne trouve aucun acheteur. Le second cas concerne un site sur trois dans notre relevé.
Ils ne connaissent pas votre site. L’estimateur travaille sur des paliers ; deux sites qui cochent les mêmes cases peuvent se vendre au double l’un de l’autre.
Ils ignorent la fiscalité. Tous les montants sont des encaissements avant cotisations et impôt. Le cadre est décrit dans le dossier sur la facturation et la déclaration, qui ne remplace pas un comptable.
Ils ne remplacent pas la mesure. Le meilleur usage de ces outils est de les remplir avec vos propres relevés au bout de six mois d’activité. Nos valeurs par défaut ne sont que des repères de marché.
En résumé
Le premier outil rend un prix demandé, décomposé en cinq coefficients dont deux sont des hypothèses assumées. Le second rend deux points morts, et l’écart entre eux est la seule information vraiment décisive.
Les deux se lisent avec la même discipline que le reste du site : les chiffres publiés sont datés, les échantillons sont donnés, et un prix médian de catalogue ne devient un revenu qu’à la fréquence à laquelle il est accepté.
Le contexte complet de ces calculs est dans la section rentabilité, et les termes employés ici sont définis un par un dans le lexique.
Questions fréquentes
Ces calculateurs envoient-ils mes données quelque part ?
Non. Le calcul est fait par un script en clair dans la page, dans votre navigateur. Il n'y a ni formulaire envoyé, ni compte, ni enregistrement, ni appel vers un service extérieur. Vous pouvez enregistrer la page et l'utiliser hors connexion.
D'où viennent les coefficients de l'estimateur de prix ?
Le point de départ est le prix médian de la thématique, relevé en août 2026 sur les quinze sites les mieux classés. Les coefficients qui le déplacent sont dérivés des écarts observés sur le même échantillon : prix par tranche d'ancienneté, écart entre domaines mono-thématiques et multi-thématiques, et corrélation de rang du nombre de domaines référents. Les paliers eux-mêmes sont des choix, affichés comme tels dans le résultat.
Le prix estimé est-il ce que je vais encaisser ?
Non, et c'est la limite principale. L'estimateur rend un prix demandé, cohérent avec ce que demandent des sites comparables. Le prix encaissé dépend de la fréquence à laquelle une offre est acceptée dans votre thématique, que le résultat affiche à côté sous forme de fréquence de vente médiane.
Pourquoi le point mort change-t-il autant selon que je compte mon temps ?
Parce que les frais monétaires d'un site à liens sont dérisoires face à la valeur du temps investi. Vingt heures par mois valorisées 25 € l'heure représentent 500 € mensuels, soit plus de quarante fois les frais d'hébergement et de nom de domaine. Le point mort de trésorerie est donc atteint dès les premières ventes, alors que le point mort complet peut ne jamais l'être.
Ces outils fonctionnent-ils sans JavaScript ?
En partie, et c'est volontaire. La méthode de calcul, les formules et les tableaux de variables restent lisibles, et les panneaux de résultat affichent le cas correspondant aux valeurs par défaut des champs. Seul le recalcul en direct demande JavaScript.
Sources et méthode
- Relevé d'août 2026 sur une place de marché francophone de vente de liens : 28 thématiques, les quinze sites les mieux classés de chacune. Prix médian, domaines référents médians et fréquence de vente médiane par thématique.
- Corrélations de rang calculées sur les 248 domaines dont le prix est relevé : domaines référents 0,50, ancienneté 0,36, trafic estimé 0,28, volume d'articles 0,27, longueur du nom −0,07.